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1.按计划安排好对接人和各阶段事项，对不涉及自己的内容保持距离，做好精力管控。

2.定期输入其他知识，今天输入知识不足。

3.合资厂问题暴露出来，提醒以后有问题要及时发邮件，提前决策和反馈。合资厂的问题提示我们没有彻底排查风险。

4.合作方的对接应该要拉上日程，下周启动解压事项。

5.要学会怎么管控进度，表现自己。